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在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，如何運用網(wǎng)絡(luò)平臺謀劃跨越發(fā)展，在供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭中，如何選擇商業(yè)模式，定位贏利點？如何牽手上游、協(xié)調(diào)下游，做到上下貫通？如何與客戶配合，擴大整個供應(yīng)鏈的利潤池？如何建立互信，跳出傳統(tǒng)物流低質(zhì)低價的紅海？元月7日，寧遠物流2015年經(jīng)營管理年會首日，就“電商互聯(lián)網(wǎng)思維與大物流發(fā)展”的培訓(xùn)會議在美的集團總部召開。來自分公司和各職能部門的120余位代表參加了此次培訓(xùn)會議。
自2013年以來“互聯(lián)網(wǎng)思維”變得越來越不陌生，通過運用網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，傳導(dǎo)關(guān)切價值，滿足關(guān)切需求，并獲得跨界共贏高速發(fā)展。未來，互聯(lián)網(wǎng)將是企業(yè)發(fā)展的工具，是物流企業(yè)贏得未來的基礎(chǔ)，不具備互聯(lián)網(wǎng)思維、不觸網(wǎng)的企業(yè)將面臨生存壓力。為此寧遠物流特邀知名老師作題為《電商物流體系規(guī)劃及互聯(lián)網(wǎng)思維》的專題講座，從電子商務(wù)角度看“最后一公里”及應(yīng)對解決措施，詳細闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵，包括用戶中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同這三大核心內(nèi)容，并給出傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大路徑：商業(yè)民主化、運營數(shù)據(jù)化、組織社群化。講座反響強烈，為參會人員帶來了一次思考方式的大轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)影響下，企業(yè)的竟?fàn)幰巡辉偈菃我坏漠a(chǎn)品的竟?fàn)?，而是模式的竟?fàn)?、平臺的對決。會議特邀供應(yīng)鏈物流管理專家王一鐸老師以《如何打造高效的物流/電商平臺》為主題。深度剖析處于互聯(lián)網(wǎng)巨變環(huán)境下的物流企業(yè)面臨的問題，以國內(nèi)知名企業(yè)物流平臺整合為案例，結(jié)合自身參與的企業(yè)物流平臺優(yōu)化實踐經(jīng)驗，提出了①“立正確觀念”，要感知環(huán)境的變化，從傳統(tǒng)的物流認(rèn)知變革為互維網(wǎng)角度認(rèn)知進行定位。②“破”現(xiàn)有格局，從戰(zhàn)略融入集團開始，通過網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺搭建、運營資源的掌控、渠道下沉等措施，創(chuàng)建利潤高效平臺。③“建”竟?fàn)庨T檻，通過自我顛覆，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代的電商物流平臺，最終做到虛實融合、資源整合、成本優(yōu)化，實現(xiàn)全集團的銷售與服務(wù)雙贏竟?fàn)幘C效。真實案例的解讀，讓參會人員切實感知到互聯(lián)網(wǎng)下的巨變力量以及發(fā)展機遇。
大數(shù)據(jù)時代顛覆傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系成為可能，并加大外包物流發(fā)展，大數(shù)據(jù)是物流變革的核心基礎(chǔ)之一，供應(yīng)鏈下制造和物流服務(wù)各環(huán)節(jié)將重新整合、融合。在一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，美的集團實施了632項目“企業(yè)流程再造”。寧遠物流如何在供應(yīng)鏈流程整合發(fā)揮價值鏈中的重要作用，會議特邀Fraunhofer首席咨詢師，中國物流供應(yīng)鏈規(guī)劃專家邱伏生教授進行《企業(yè)大物流發(fā)展》的專題培訓(xùn)，邱教授從互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)角度深刻分析了物流管理需求，解讀了大物流本質(zhì)，結(jié)合美的集團的經(jīng)營情況及寧遠物流當(dāng)前的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對物流服務(wù)模式提出了由被動向主動、由以自我為主向以客戶為主、由強調(diào)物流資源向強調(diào)系統(tǒng)化服務(wù)能力、由物流圈向企業(yè)圈、由關(guān)注自己的物流戰(zhàn)略向關(guān)注客戶的產(chǎn)品戰(zhàn)略和物流策略轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，通過供應(yīng)鏈信息技術(shù)和服務(wù)模式的升級為美的集團提供價值鏈型物流，重新考慮全集團的生態(tài)性需求和系統(tǒng)化服務(wù)，進而改善集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，降低庫存和供應(yīng)鏈成本，提高客戶體驗和供應(yīng)鏈效率，提升供應(yīng)鏈竟?fàn)幜Α＝咏趯崙?zhàn)的培訓(xùn)，使參會人員對企業(yè)大物流有了全新認(rèn)知、系統(tǒng)了解，也讓大家深刻的意識到傳統(tǒng)的物流經(jīng)營方式面臨巨大挑戰(zhàn)，引發(fā)了各參會人員的強烈反響。
在培訓(xùn)總結(jié)環(huán)節(jié)，總經(jīng)理指出，大信息、大數(shù)據(jù)時代的到來，一場以互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、精神為主導(dǎo)的信息革命必將引領(lǐng)新時代的歷史大發(fā)展。寧遠物流整個團隊必須要思考、跟進、加快用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)的步伐，大物流平臺和電商物流發(fā)展戰(zhàn)略是美的集團、寧遠物流順應(yīng)這一發(fā)展潮流并緊跟時代發(fā)展趨勢的最好證明，大物流、電商平臺戰(zhàn)略發(fā)展，一定會能給我們帶來思維層次的提升、全新的運營模式和較高的效益，必將加快寧遠物流的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
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